ГОСТ Р 59503-2021

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ

СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

ГОСТР 59503— 2021/ISO/IEC TR 27016:2014

Информационные технологии

МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ

Менеджмент информационной безопасности. Экономика информационной безопасности организации

(ISO/IEC TR 27016:2014, IDT)

Издание официальное

Москва Стандартинформ 2021

Предисловие

• 1 ПОДГОТОВЛЕН Федеральным государственным учреждением «Федеральный исследовательский центр «Информатика и управление» Российской академии наук» (ФИЦ ИУ РАН) и Обществом с ограниченной ответственностью «Информационно-аналитический вычислительный центр» (ООО ИАВЦ) на основе собственного перевода на русский язык англоязычной версии документа, указанного в пункте 4

• 2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 022 «Информационные технологии»

• 3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН 8 ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 19 мая 2021 г. № 386-ст

• 4 Настоящий стандарт идентичен международному документу ISO/IEC TR 27016:2014 «Информационные технологии. Методы и средства обеспечения безопасности. Менеджмент информационной безопасности. Экономика информационной безопасности организации» (ISO/IEC TR 27016:2014 «Information technology — Security techniques— Information security management — Organizational economics», IDT).

ISO/IEC TR 27016 разработан подкомитетом ПК 27 «Методы и средства обеспечения безопасности ИТ» Совместного технического комитета СТК 1 «Информационные технологии» Международной организации по стандартизации (ИСО) и Международной электротехнической комиссии (МЭК).

При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты, сведения о которых приведены в дополнительном приложении ДА.

Дополнительные сноски в тексте стандарта, выделенные курсивом, приведены для пояснения текста оригинала

• 5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

• 6 Некоторые положения международного документа, указанного в пункте 4. могут являться объектом патентных прав. Международная организация по стандартизации (ИСО) и Международная электротехническая комиссия (МЭК) не несут ответственности за идентификацию подобных патентных прав

Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. N9 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений и поправок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)

© ISO, 2014 — Все права сохраняются © IEC. 2014 — Все права сохраняются © Стацдартинформ. оформление. 2021

Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и распространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии

Содержание

• 1 Область применения

• 2 Нормативные ссылки

• 3 Термины и определения

• 4 Обозначения и сокращения

• 5 Структура настоящего стандарта

в Экономические факторы информационной безопасности

• 6.1 Управленческие решения

• 6.2 Технико-экономическое обоснование

• 6.3 Заинтересованные стороны

• 6.4 Проверка экономических решений

• 7 Экономические задачи

• 7.1 Введение

• 7.2 Оценка информационных активов

• 8 Баланс экономических аспектов СМИБ

• 8.1 Введение

• 8.2 Экономические преимущества

• 8.3 Оптимальные затраты

• 8.4 Экономические расчеты в отношении СМИБ

Приложение А (справочное) Определение заинтересованных сторон и задач для установки значений

Приложение 8 (справочное) Экономические решения и основные факторы принятия решений е отношении затрат

Приложение С (справочное) Экономические модели обеспечения информационной безопасности.. 22

Приложение D (справочное) Примеры расчета экономических моделей

Приложение ДА (справочное) Сведения о соответствии ссылочных международных стандартов национальным стандартам

Библиография

Введение

В настоящем стандарте содержатся рекомендации по экономическому обеспечению информационной безопасности (ИВ) в виде процесса принятия решений, касающихся производства, распространения и потребления товаров и услуг, имеющих ограничения. Для принятия мер по защите информационных активов организации требуются ресурсы, которые в ином случае могли бы быть выделены на другие цели, не относящиеся к ИБ. Настоящий стандарт предназначен преимущественно для исполнительного руководства, выполняющего решения административного органа по стратегии и политике, например генеральных директоров (СЕО), глав правительственных организаций, финансовых директоров (CFO), главных операционных директоров (СОО). директоров по информационным технологиям (СЮ), директоров по ИБ (CISO) и прочих лиц. выполняющих схожие обязанности1.

Менеджмент ИБ часто рассматривается как комплекс мер в области информационных технологий с использованием технических средств управления (например, шифрования, межсетевых экранов, инструментов нейтрализации вторжений и вредоносного кода). Однако никакие меры по обеспечению ИБ не будут эффективны без использования широкого спектра других средств управления (т. е. физических средств управления, средств управления персоналом, политик, правил и т. п.). Для реализации всего этого спектра средств управления в рамках менеджмента ИБ необходимы решения о выделении достаточных ресурсов. В этом техническом отчете излагаются сведения, необходимые для решения задач ИБ в соответствии с комплексом стандартов ИСО/МЭК 27000. Подход заключается во внедрении экономической модели как ключевого элемента процесса принятия решений.

Наряду с методикой менеджмента рисков (см. ИСО/МЭК 27005) и возможностью измерения параметров ИБ (см. ИСО/МЭК 27004), экономические факторы следует рассматривать в контексте менеджмента ИБ в процессе планирования, развертывания, обслуживания и улучшения системы безопасности информационных активов организации. В частности, эффективное расходование средств на информационную безопасность невозможно без экономического обоснования.

Как правило, экономические преимущества менеджмента ИБ полностью или частично заключаются в следующем:

• a) сведение к минимуму любого отрицательного воздействия на коммерческие задачи организации:

• b) ограничение любых финансовых потерь приемлемым уровнем;

• c) отсутствие необходимости в выделении дополнительных средств на покрытие рисков или непредвиденных расходов.

Менеджмент ИБ также может обеспечить преимущества, не связанные напрямую с материальными вопросами. Такие нематериальные преимущества немаловажны, но обычно остаются вне рамок финансово-экономического анализа. Преимущества подобного характера должны получить количественную оценку и стать частью экономического анализа. Примерами преимуществ являются:

• a) возможность для организации участвовать в проектах, сопряженных с повышенным риском:

• b) возможность для организации обеспечивать соблюдение законодательных и нормативных требований;

• c) возможность для организации соответствовать ожиданиям потребителей;

• d) возможность для организации соответствовать ожиданиям сообществ;

• e) повышение репутации и доверия к организации;

• f) гарантии полноты и точности финансовой отчетности.

Все более острой проблемой организаций становятся отрицательные финансовые и нефинансовые воздействия, являющиеся результатом ее неспособности обеспечить надежную защиту своих информационных активов. Среди прочих ценных аспектов менеджмента ИБ можно указать выявление прямой зависимости между затратами на средства управления, призванные предотвратить потери, и достигаемой благодаря этому экономией.

Ужесточение конкуренции вынуждает организации сосредоточиться на экономической подоплеке рисков.

Настоящий стандарт представляет собой дополнение к комплексу стандартов ИСО/МЭК 27000, обосновывающее экономический подход к защите информационных активов организации в контексте расширенной общественной и социальной среды ее деятельности.

ГОСТ Р 59503—2021/ISO/IEC TR 27016:2014

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Информационные технологии

МЕТОДЫ И СРЕДСТВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ

Менеджмент информационной безопасности.

Экономика информационной безопасности организации

Information technology. Security techniques. Information security management. Organizational economics

Дата введения — 2021—11—30

• 1 Область применения

Настоящий стандарт содержит рекомендации по принятию организациями решений, связанных с защитой информации, и учету экономических последствий таких решений в контексте неоднозначных требований к ресурсам.

Настоящий стандарт применим к организациям любого типа и масштаба деятельности и включает в себя информацию, необходимую для принятия экономических решений в сфере менеджмента ИБ высшим руководством.

• 2 Нормативные ссылки

8 настоящем стандарте использованы нормативные ссылки на следующие стандарты. Для датированных ссылок применяют только указанное издание ссылочного стандарта, для недатированных — последнее издание (включая все изменения).

ISO/IEC 27000, Information technology — Security techniques — Information security management systems — Overview and vocabulary (Информационные технологии. Методы и средства обеспечения безопасности. Система менеджмента информационной безопасности. Общий обзор и терминология)

• 3 Термины и определения

В настоящем стандарте применены термины по ИСО/МЭК 27000. а также следующие термины с соответствующими определениями:

• 3.1 ожидаемые потери в годовом исчислении; ALE (annualized loss expectancy, ALE): Ожидаемые материальные потери (3.13). связанные с активом, из-за актуальных рисков в течение года.

Примечание — Показатель ALE рассчитывается следующим образом: ALE = SLE - ARO, где SLE — потенциальный ущерб от реализации единичной угрозы. ARO — ожидаемая годовая частота реализации угрозы.

• 3.2 прямая ценность (direct value): Ценность, определяемая ценностью идентичной замены или замещения в случае повреждения либо потери информационного актива.

Примечание — Этот показатель имеет положительное значение при отсутствии повреждения актива, однако рассматривается как погодя при наступлении соответствующего события.

• 3.3 экономический фактор (economic factor): Компонент или информация, влияющие на стоимость актива.

• 3.4 экономическое сравнение (economic comparison): Анализ взаимоисключающих или альтернативных вариантов распределения ресурсов.

• 3.5 экономическое обоснование (economic justification): Элементы экономической модели. соз-даваемые для поддержки выделения ресурсов.

• 3.6 добавленная экономическая ценность (economic value added): Индикатор сравнения чи-стой операционной прибыли и общей стоимости капитала.

• 3.7 экономика (economics): Эффективное использование ограниченных ресурсов.

• 3.8 ожидаемый убыток (expected value): Потеря стоимости на предприятии, связанная с повреждением или лотерей информационного актива.

Примечание — Этот показатель имеет положигегъное значение при отсутствии повреждения актива, однако рассматривается как потеря при наступлении соответствующего события.

• 3.9 расширенный убыток (extented value): Ожидаемый убыток, помноженный на количество раз его возникновения.

• 3.10 косвенный убыток (indirect value): Потеря стоимости, связанная с затратами на замену или восстановление информационного(ых) актива(ов) в случае его (их) повреждения или потери.

Примечание — Этот показатель имеет положительное значение при отсутствии повреждения актива, однако рассматривается как отрицательный при наступлении соответствующего события.

• 3.11 экономическая модель информационной безопасности (information security economics): Эффективное использование ограниченных ресурсов для управления информационной безопасностью.

• 3.12 менеджмент информационной безопасности; ISM (information security management. ISM): Управление аспектами сохранения конфиденциальности, целостности и доступности информации.

• 3.13 потеря (loss): Уменьшение ценности актива.

Примечание — В контексте экономической модели информационной безопасности (3.11) потери выражаются положительными значениями. В настоящем стандарте понятие стоимости всегда имеет отрицательное значение при отсутствии указания на обратное.

• 3.14 рыночная стоимость (market value): Наивысшая цена, которую готов уплатить подготовленный. готовый к покупке и дееспособный покупатель и наименьшая цена, приемлемая для продавца.

• 3.15 чистая стоимость (net present value): Сумма показателей текущей стоимости (3.16) отдельных денежных потоков одного предприятия.

• 3.16 текущая стоимость (present value): Оцениваемая в данный момент сумма денежных средств или их потоков с учетом указанного коэффициента окупаемости.

• 3.17 неэкономическое преимущество (non economic benefit); Преимущество, за которое не производится оплата.

• 3.18 стоимость возможности (opportunity cost): Расчетная будущая стоимость определен-ного(ых) мероприятия(й) по обеспечению ИБ.

• 3.19 ценность возможности (opportunity value): Расчетная будущая выгода от определен-ного(ых) мероприятия(й) по обеспечению ИБ.

• 3.20 нормативные требования (regulatory requirements): Обязательные требования к ресурсам, связанные с определенным рынком.

• 3.21 коэффициент окупаемости инвестиций (return on investment): Уровень доходности (или убыточности) с учетом суммы вложенных в экономическую единицу средств за определенный период.

• 3.22 общественно-значимые ценности (societal value): Общепринятое представление о плохом и хорошем.

• 3.23 ценность (value): Относительная стоимость актива по сравнению с другими объектами или определенным абсолютным значением.

Примечание — Этот показатель может быть положительным или отрицательным в контексте экономической модели информационной безопасности (3.11). В настоящем стандарте понятие ценности всегда имеет положительное значение при отсутствии указания на обратное.

• 3.24 ценность под угрозой; VAR (value-at-risk. VAR): Максимальная сумма потерь (3.13) в наихудшем случае в течение данного периода времени и с заданной вероятностью.

Примечание — Период времени может составлять, например, один год. а заданную вероятность также называют степенью уверенности.

• 4 Обозначения и сокращения

8VM — модель базовой стоимости;

CIA — конфиденциальность, целостность, доступность;

IRP — паритет процентных ставок;

ROI — коэффициент окупаемости инвестиций;

ИКТ — информационно-коммуникационные технологии;

СМИБ — система менеджмента информационной безопасности.

• 5 Структура настоящего стандарта

Фундаментальным фактором организационной экономики модели менеджмента ИБ является обеспечение экономических показателей для руководства. Это позволяет принимать более взвешенные решения в отношении того, какие ресурсы могут быть направлены на защиту информационных активов организации.

8 разделе 6 приводится описание экономических факторов ИБ и их влияния на принятие управ* ленческих решений. В разделе 7 описываются экономические задачи в контексте оценки активов. В разделе 8 излагаются принципы обеспечения экономического равновесия между преимуществами и издержками ИБ в общем организационном контексте с примерами в зависимости от категории бизнес-модели.

Упомянутые выше разделы снабжены следующими приложениями;

• - в приложении А приведен широкий спектр задач заинтересованных сторон в отношении ценностных аспектов ИБ;

• - в приложении В изложены коммерческие задачи, а также вопросы издержек организаций, связанных с ИБ;

• • в приложении С содержится набор моделей, которые могут использоваться для организационной экономики ИБ;

• • в приложении D приводятся примеры использования моделей с примерными показателями.

• 6 Экономические факторы информационной безопасности

  • 6.1 Управленческие решения

Комплекс стандартов ИСО/МЭК 27000 описывает целый спектр коммерческих задач, требующих принятия управленческих решений. С их помощью организации в официальном или неформальном порядке оценивают собственные потребности во вложениях в системы ИБ. Качество таких управленческих решений можно значительно повысить, если проектировать соответствующие процессы, сравнивая чистую отдачу от вложений в системы ИБ с потребностями в ресурсах в других сферах деятельности организации.

Процесс принятия решений в области ИБ должен иметь четкую основу, учитывающую соответствующие факторы, связанные с экономикой ИБ организации. Экономическая ценность вложений в ИБ должна определяться с учетом коммерческих задач организации. Наличие прямой увязки коммерческих задач между собой дает возможность вводить другие факторы, такие как риски, затраты и преимущества. чтобы повысить эффективность измерений.

Руководству также необходимо учитывать надлежащее экономическое обоснование для выделения ресурсов на обеспечение ИБ активов, что должно допускать возможность экономического сравнения с другими вариантами использования ресурсов. Одним из принципов является применение подхода к выделению ресурсов (например, чистая стоимость, окупаемость инвестиций, добавленная экономическая ценность) в рамках программы менеджмента ИБ с целью получения результатов, сравнимых с задачами принятия решений, с учетом следующих аспектов:

а) некоторые преимущества программы менеджмента ИБ могут иметь неэкономический характер ввиду сложности объективной и последовательной оценки таких преимуществ по экономической шкале. Например, наличие нормативных требований к защите или предоставлению определенной информации может делать нееозможным определение экономической ценности соответствующего преимущества. Подобная ситуация также рассматривается как стоимость выполнения требований;

• b) аналогичным образом, невозможно в терминах экономических показателей получить объективную оценку общественно-значимой ценности внедрения программы менеджмента ИБ без эффективного механизма обратной связи от сообщества. Неэкономические преимущества являются важным фактором в обосновании программы менеджмента ИБ. Однако их невозможно определить методами экономического анализа из-за сложностей с последовательной оценкой таких преимуществ;

• c) меры ИБ могут применяться для защиты нематериальных активов, таких как бренд, репутация и т. п. Масштабы подобной защиты необходимо рассчитывать и представлять в связке с методами оценки таких нематериальных активов, применяемыми организацией. Экономические аспекты оценки следует увязывать с эффектом от применения мер ИБ в отношении нематериального актива. Экономические показатели должны предоставляться отделами организации, например финансовым отделом, отделом управления рисками, отделами продаж, маркетинга и т. д. Расчет затрат на меры по защите должен производиться исходя из уровня ИБ.

• 6.2 Технико-экономическое обоснование

Технико-экономическое обоснование инвестиций в системы ИБ дает организации возможность понять, превышают ли экономические преимущества объем требуемых затрат и. если превышают, то насколько. 8 тех случаях, когда задачи ИБ предлагаются на рассмотрение руководству организации (как правило, в виде технико-экономического обоснования), должны быть учтены экономические аспекты. В коммерческом предложении должны учитываться затраты, связанные с обеспечением ИБ. Например. каким будет экономическое воздействие реализации (нереализации) определенной меры на возможность решения стоящих перед организацией задач. Технико-экономическое обоснование должно давать четкий ответ на этот вопрос.

В технико-экономическом обосновании должна содержаться взвешенная оценка затрат, выгод и рисков. Это необходимо для того, чтобы организация могла учесть все варианты и последствия, связанные с каким-либо решением, а также определить важность конкретной инвестиции в безопасность для достижения наилучших результатов. Такие последствия и варианты могут иметь положительный характер, если объем инвестиций определен правильно, либо отрицательный характер, если инвестиции окажутся недостаточными.

Технико-экономическое обоснование следует рассматривать в контексте инвестиционных затрат на обеспечение ИБ в сравнении со всеми издержками, сопряженными с рисками. Основополагающие элементы технико-экономического обоснования должны предоставлять достаточно информации для принятия решений, в частности:

• a) стоимость информационного актива;

• b) потенциальные риски, связанные с информационным активом;

• c) известная стоимость обеспечения защиты информационного актива;

• d) степень снижения риска в связи с принимаемой мерой.

В определенной точке стоимость мер по защите информационного актива станет оптимальной. Оптимальная стоимость издержек по защите актива достигается в тех условиях, когда снижение риска, влияющее на стоимость, окажется меньше стоимости реализации меры по защите (см. также приложение С. модель С.4).

Рисунок 1 демонстрирует необходимость учета экономических факторов коммерческих процессов в рамках технико-экономического обоснования.

При подготовке технико-экономического обоснования и определении приоритетов организация должна учитывать неизменную конечность ресурсов, а также собственные потребности. Аспекты ИБ должны основываться на фактах и достоверных данных по мере их наличия. Расчеты необходимо выполнять с учетом всех имеющихся сведений и опыта, в частности:

• e) расчеты по временным отрезкам (максимальный, минимальный период и т. д.);

• f) сметы затрат;

д) котировки;

h) прогнозирование рыночной стоимости;

0 известные или ожидаемые сборы и штрафы за несоответствие требованиям;

j) юридические последствия в прямой и косвенной формах;

К) оценки риска с прогнозами возможных потерь;

I) ценность возможностей;

т) стоимость возможностей.

Рисунок 1 — Процесс принятия решений организационно-экономического характера в отношении ИБ с помощью настоящего стандарта

Прогнозы по временным периодам должны формироваться на базе статистики, оценок рисков и т. л. При определении временных периодов имеет смысл проконсультироваться с экспертами из всех задействованных отделов и подразделений.

8 экономические аспекты менеджмента ИБ должно входить следующее:

п) действия и решения в течение всего процесса менеджмента ИБ;

о) экономические обоснования принятия решений о годовых инвестициях в связи с процессом менеджмента ИБ:

р) обеспечение соответствия процесса менеджмента ИБ требованиям ИСО/МЭК 27001 (СМИБ).

Сложность технико*экономического обоснования (ТЭО) менеджмента ИБ зависит от сферы применения, которая, в свою очередь, учитывает среду реализации средств ИБ. Чтобы отразить экономические аспекты системы ИБ в технико-экономическом обосновании, необходимо увязывать коммерческие факторы обоснования с фактическим решением по обеспечению ИБ. На различных уровнях организации к технико-экономическому обоснованию применяются разные экономические модели. Такие уровни можно разделить на две категории: Категория А — организационный уровень, категория В — процессы, функции и т. п. Организационный уровень может включать в себя разнообраз* ные активы. С точки зрения менеджмента ИБ, категория В может также являться областью применения технико-экономического обоснования в отношении средства (средств) управления.

Таблица 1—РаспределениеТЭОпо категориям

Окончание таблицы 1

В приложении В содержится дополнительная информация об экономических решениях и учитываемых при их принятии ключевых факторах.

• 6.3 Заинтересованные стороны

Согласно ИСО/МЭК 27001. СМИБ должна использоваться на благо заинтересованных сторон. Продвижение их интересов должно учитывать экономические аспекты ИВ. В тех случаях, когда реализация мер по обеспечению ИБ может отрицательно воздействовать на заинтересованные стороны, необходимо учесть экономические факторы. Для примера можно привести следующие типы ценности:

• a) общественно-значимая ценность (например, нужно ли учитывать общую материальную ценность для определенного круга общества либо следует задать какие-либо ограничения);

• b) ценность бренда, ценность основного направления бизнеса и т. д.;

• c) репутация;

• d) ценность для потребителей;

• e) права интеллектуальной собственности;

• f) в зависимости от типа деятельности (например, в секторе здравоохранения, транспорта и т. д.), может потребоваться учет специфических видов материальной ценности.

Возможно, что другие отделы организации уже учли эти типы ценности в собственных экономических расчетах и могут внести свой вклад в рассмотрение вопросов ИБ.

В приложении А приводится дополнительная информация о заинтересованных сторонах и их целях.

• 6.4 Проверка экономических решений

Для реализации и текущего менеджмента средств управления ИБ в целях защиты информационных активов требуются ограниченные ресурсы организации. В этой связи такие ресурсы следует рассматривать как элемент ценности, способный принести ощутимую отдачу в будущем (например, способный предотвратить кражу секретной информации).

В ИСО/МЭК 27004 указывается, что организация должна регулярно оценивать, насколько применяемые меры по обеспечению ИБ позволяют ей достичь своих целей. Процесс такой оценки применим и к анализу экономических инвестиций организации в ограниченный перечень товаров и услуг. Например. позволяет определить, насколько обоснованными являются следующие типы затрат:

• a) затраты на реализацию процессов и проектов по оценке рисков;

• b) затраты на организационную инфраструктуру, в том числе на сотрудников, обеспечивающих ИБ;

• c) затраты на средства управления ИБ (например, затраты на решения для контроля доступа пользователей, затраты на шифрование резервных копий), обеспечивающие надлежащий и неизменный уровень защиты в соответствии с готовностью организации к рискам (например, приемлемый уровень остаточного риска);

• d) затраты на применение мер по обеспечению непрерывного тестирования, гарантированной эффективности процессов и (или) сертификации на предмет соответствия систем ИБ определенному стандарту;

• e) затраты на формирование соответствующей культуры, обучение и повышение уровня осведомленности в целях уменьшения числа инцидентов в сфере ИБ.

Примечание — Инвестиции в организационную инфраструктуру и обучение могут иметь менее выраженный на первоначальном этапе, но более продолжительный эффект. Таким образом, для оценки их эффективности следует использовать более длительный отрезок времени.

• 7 Экономические задачи

  • 7.1 Введение

Для того, чтобы применить экономическую модель к менеджменту ИБ. требуется соответствующая информация, содержащаяся в политике менеджмента ИБ. На ее основе работают все механизмы принятия экономических решений организации. Этот процесс достаточно просто применять в отношении финансово-экономических аспектов, однако он может вызывать затруднения при оценке аспектов, не связанных с финансами.

Экономические решения подразумевают расстановку приоритетов в отношении ограниченных ресурсов товаров и услуг с целью оптимизации решения организационных задач. Такие экономические решения в равной степени относятся как к менеджменту ИБ. так и к другим элементам структуры организации.

В приложении В приведены примеры факторов ИБ. определяющих оптимальное решение нескольких задач. Каждое решение, связанное с затратами, может влиять на достижение результатов в области ИБ. Например, увеличение вложений в нейтрализацию рисков позволяет организации работать в более безопасной среде, но может препятствовать оперативному реагированию на происходящие перемены.

• 7.2 Оценка информационных активов

Оценка информационных активов для целей ИБ должна осуществляться с учетом критериев конфиденциальности. целостности и доступности (и любых других аспектов ИБ. предусматриваемых в данной организации). Определяемая денежная ценность актива должна отражать последствия для деятельности организации в случае ухудшения фактических критериев его оценки. Например, нарушение целостности общедоступного веб-сайта (т. е. появление на нем вводящей в заблуждение информации) может иметь последствия для деятельности его владельца, выражаемые в денежном эквиваленте. Денежная ценность такого веб-сайта с точки зрения конфиденциальности равна нулю, поскольку информация является общедоступной. Если такой веб-сайт станет недоступен, последствия для деятельности его владельца в денежном выражении будут иными, поскольку внешние пользователи не смогут посещать данный сайт. Таким образом, существует три различных значения ценности (с учетом приведенных выше критериев) для данного актива. Это руководство следует учитывать при проведении оценки активов.

Поскольку оценка нематериальных активов может вызывать затруднения, существуют два простых метода: использование простой сравнительной шкалы (например, низкий, средний, высокий уровень) и числовой шкалы (например, 1—4). Эти методы особенно подходят для тех случаев, когда значения и (или) затраты рассчитываются и (или) представляются в виде диапазона значений (максимальное. минимальное).

• 8 таблице 2 указаны категории экономической ценности материальных и нематериальных активов. которые можно использовать при расчете инвестиций в информационную безопасность.

Таблица 2 — Типы экономической ценности организации

Окончание таблицы 2

Модель базисных показателей ценности должна использоваться совместно с балансовой ведомостью для оценки и формирования заключений по экономическим аспектам ИБ. Такая модель имеет следующие характеристики.

Прямые показатели ценности выражаются в экономических категориях, таких как материальные потери или прямые инвестиции в зависимости от их реализации в пассивной или активной форме. 8 этой области возможны точные количественные значения.

Косвенные показатели ценности представляют собой расширенный вариант прямых показателей и отражают дополнительный рост или уменьшение ценности за счет учета нематериальных активов. Косвенные показатели ценности менее точны и сами по себе могут обозначаться диапазоном значений. Эти показатели могут отражать снижение объема выпуска продукции, увеличение административных издержек и т. п.

Расширенные показатели ценности зависят от прямых и косвенных показателей и могут быть весьма существенными. Расширенные показатели варьируются в более широком диапазоне, и их оценка может осуществляться аналогично оценке прямой и косвенной ценности. Однако в составе расширенных показателей могут рассматриваться многие другие факторы, например такие, как возможность отрицательного воздействия на общество и (или) на организацию в целом. Среди подобных факторов может, например, учитываться вероятность снижения стоимости акций предприятия (в зависимости от ситуации) и т. п. В этом смысле среди расширенных показателей могут учитываться факторы, которые невозможно выразить в количественной форме, например ценность бренда, потеря репутации и т. л. (следует отметить, что эти показатели чаще всего имеют отрицательные значения, хотя возможны и положительные).

Оценку своих информационных активов организация должна завершить анализом заинтересованных сторон, например:

• a) материальных активов, формирующих организацию;

• b) ценности бизнеса, формируемой клиентской базой;

• c) нематериальных активов (информации, восприятия клиентами и обществом, ценности бренда и т. д.).

Таблица 3— Типы стоимости экономической ценности (стоимости) активов. Принципы и примеры

Окончание таблицы 3

Для этого метода определения ценности можно использовать градацию по определенным категориям. Например, информационные активы, связанные с базой данных, которая содержит персональные данные 100 000 клиентов, могут иметь намного большую ценность, если рассматривать интересы организации (категория А), других заинтересованных сторон (категория С) и прочих затрагиваемых сторон (категория В) в совокупности.

Градацию оценки также можно производить исходя из категорий важных активов. Например, база данных, в которой содержатся персональные данные 100 000 клиентов, может иметь большое значение для определенного правительственного учреждения. Аналогичным образом, неопубликованный пока окончательный финансовый отчет крупнейшей международной компании является сугубо конфиденциальным и сопряжен с риском инсайдерской торговли ценными бумагами и значительными последствиями для мировой экономики.

Организации могут принимать информированные экономические решения, увязывая между собой решения по расходам с соответствующими последствиями. Поскольку каждое решение по расходам (например, по расходам на уменьшение рисков, сертификацию) может иметь разнообразные последствия, соответствующую зависимость можно представить в виде таблицы.

• 8 Баланс экономических аспектов СМИБ

  • 8.1 Введение

Для эффективной работы организации необходима система ИБ. которая обеспечивает защиту ее информационных активов от неблагоприятного воздействия и при этом сохраняет их доступность для тех пользователей, которым они необходимы для последовательного решения коммерческих задач такой организации. Как правило, общие требования, связанные с определением выгод и затрат при решении коммерческих задач организации, имеют отношение к следующему:

• a) снижение материальных потерь (во многих случаях в годовом исчислении);

• b) сведение к минимуму затрат, связанных с выделением финансового и прочего обеспечения на случай возникновения потерь (инцидентов);

• c) эффективность программы менеджмента ИБ. направленной на защиту информационных активов;

• d) эффективность программы ИБ. связанной с затратами на планирование, проектирование, реализацию, обслуживание и улучшение такой программы.

Менеджмент ИБ способен обеспечивать нематериальные (нефинансовые) и материальные (финансовые) преимущества, выражаемые в положительных значениях, когда руководство сохраняет возможность контролировать риски ИБ.

Решения о расходах должны быть увязаны с ожидаемыми преимуществами от снижения рисков благодаря развертыванию запланированных средств управления. Как правило, снижение рисков обеспечивается набором средств управления. Определенное средство управления может способствовать снижению рисков на различных уровнях, причем воздействие такого средства варьируется от незначительного уменьшения риска до полной его нейтрализации.

ИБ должна способствовать достижению коммерческих целей. Необходимо помнить, что для достижения коммерческих целей применяют различные подходы в зависимости от масштабов затрат и получаемых преимуществ. Например, можно попытаться найти баланс между преимуществами быстрого вывода продуктов на рынок (и более быстрого получения дохода) и повышением риска возможных потерь вследствие инцидентов ИБ (например, недостаточной защиты конфиденциальности данных клиентов и, как следствие, доступа к ним посторонних лиц). В этом случае потенциальные убытки оцениваются на случай выбытия или повреждения информационного актива (данных клиентов). Как вариант, оптимальным решением может быть внедрение более дорогостоящей программы менеджмента ИБ. чтобы обеспечить преимущество в результате благоприятной реакции потребителей на продукты или услуги организации.

• 8.2 Экономические преимущества

Снижение убытков можно установить путем сравнения сумм ожидаемых годовых убытков при отсутствии или наличии определенной программы менеджмента ИБ. При проведении такого сравнения следует использовать методику, не входящую в противоречие с другими методиками, используемыми организацией.

В тех случаях, когда для определения риска ИБ используются иные критерии или методы оценки. экономические результаты в целом, скорее всего, не будут соответствовать результатам других программ и инициатив. Аналогичным образом, для обеспечения устойчивых и сравнимых результатов используемые для определения экономических преимуществ критерии рисков следует ограничить теми, которые преимущественно относятся к финансовой составляющей. Организация также должна изучить, как можно использовать неэкономические факторы после того, как будет завершена работа с финансово-экономическими показателями. Информация об управлении рисками ИБ приводится в ИСО/МЭК 27005.

Важно отметить, что отбор критериев рисков, связанных с определением финансово-экономических преимуществ, редко связан с функцией менеджмента ИБ и осуществляется в основном финансовым директором или другим сотрудником, выполняющим аналогичные функции.

Реализация программы менеджмента ИБ позволяет снизить расходы на предотвращение финансовых потерь и объем резервов на случай убытков. Это экономическое преимущество можно учесть при рассмотрении программы менеджмента ИБ.

• 8.3 Оптимальные затраты

Затраты на программу менеджмента ИБ для решения определенных коммерческих задач должны быть достаточными для реализации всего жизненного цикла программы с применением основанного на учете рисков подхода. Жизненный цикл программы обычно состоит из следующих этапов:

• a) планирование:

• b) реализация.

• c) эксплуатация;

• d) поддержка;

• e) улучшение:

• f) закрытие.

В сумме затрат необходимо также учесть процедуры отчетности и обеспечения эффективности (в том числе аудит со стороны клиентов, внутренний аудит с привлечением третьих сторон или иные процедуры обеспечения эффективности). Кроме этого, следует принять во внимание затраты на обучение и повышение осведомленности тех. кто применяет средства управления информационной безопасностью.

В затратах необходимо также учесть весь комплекс мер программы менеджмента ИБ (см. ИСО/МЭК 27001) и оценить их с учетом ожидаемых преимуществ, причем не только материальных (см. ИСО/МЭК 27004). Такой подход оправдан, поскольку зачастую бывает невозможно отнести к отдельным категориям затраты, связанные с материальными и нематериальными преимуществами.

Наличие данных о затратах и эффективности программы менеджмента ИБ обеспечивает дополнительное преимущество и повышает степень доверия к ней заинтересованных сторон.

В таблице 4 отражены основные области затрат, которые необходимо учитывать при оценке программы менеджмента ИБ.

Таблица 4 — Основные области затрат

• 8.4 Экономические расчеты в отношении СМИБ

  • 8.4.1 Обзор

Для решения задач ИБ необходимо технико-экономическое обоснование, в котором будут отражены экономические аспекты ИБ на основе модели расчета, представленной в приложении С.

В коммерческом обосновании инвестиций в ИБ необходимо учесть затраты, выручку и отдачу. Иными словами, необходимо обоснование для соответствующих вложений средств.

Поскольку каждый отдельный случай уникален, необходимо вырабатывать отдельный подход. Экономические аспекты ИБ не сильно отличаются от экономических моделей, используемых для обоснования инвестиций в маркетинг для повышения продаж. Преимущества в виде выручки и отдачи очень редко бывают самоочевидны, поэтому требуется проведение их оценки.

Экономические модели можно разделить на две категории, приведенные в 6.2. На рисунке 2 показана иерархия применения моделей. Отдельный метод можно применять на нескольких уровнях и по возможности обобщать. Обобщение легче использовать в экономических моделях категории В ввиду ограничения их области действия.

Рисунок 2 — Подход к формированию экономической модели менеджмента ИБ по принципу «снизу веерхя

Наиболее существенным различием при использовании экономической модели является следующее: общеорганизационная категория (А) часто работает по принципу «сверху вниз», тогда как категория (В) с более узкой областью применения — по принципу «снизу вверх».

При наличии точных данных общеорганизационную категорию (А) можно дополнить более детализированными моделями. В случае использования общеорганизационной модели (А) и частичной модели (В) на точность расчетов влияет следующее:

• a) наличие информации, относящейся к экономическим расчетам, например стоимости активов, статистике и т. л.;

• b) наличие ресурсов (времени, сотрудников, денежных средств и т. л.) для получения результатов;

• c) наличие необходимых компетенций, например внутренних и внешних экспертов.

В рамках упрощенного подхода в качестве отправной точки можно использовать разделение на категории, после чего провести экономические расчеты на базе первичных расчетных данных.

• 8.4.2 Рекомендации

В рамках СМИБ необходимо выполнить следующие шаги, чтобы оценить коммерческую целесообразность использования экономической модели ИВ.

• a) установление контекста:

• 1) получение описания с коммерческой точки зрения (при наличии);

• 2) определение сферы действия модели;

• 3) определение среды реализации модели;

• 4) определение заинтересованных сторон;

• 5) определение круга лиц. принимающих коммерческие решения в рамках модели;

• 6) определение категории модели;

• b) определение активов, зависящих от ИБ в рамках модели, например;

• 1) критически важная информация;

• 2) система ИКТ;

• 3) любые другие активы;

• 4) ценность активов с точки зрения ИБ;

• 5) базовый подход, используемый для расчетов, включая модели и обобщение;

• c) определение задач модели:

• 1) описание в качественном измерении;

• 2) описание в количественном измерении;

• 3) заключение в денежном выражении;

• d) определение сроков:

• 1) как долго планируется применять модель в организации:

• i) долгосрочные модели — более одного года (сколько именно);

• ii) краткосрочные модели — не более одного года:

• e) определение затрат на реализацию модели, например:

• 1) затраты в краткосрочной перспективе (в пределах одного года: не оказывают воздействия на организацию по истечении этого срока);

• 2) инвестиционные затраты (единовременные затраты, которые в дальнейшем осуществлять не потребуется);

• 3) текущие затраты — годовые затраты на реализацию модели;

• 4) затраты уместнее рассматривать как прямые, косвенные или расширенные (см. также приложение С. модель С.З);

• f) определение преимуществ и ценности модели, например.

• 1) возможность обеспечить соответствие требованиям во избежание штрафов;

• 2) возможность обеспечить соответствие требованиям и (или) повысить продажи благодаря выходу на новые рынки;

• 3) возможность улучшить имидж и (или) повысить продажи благодаря выходу на новые рынки;

• 4) положительное воздействие уменьшения рисков:

• 5) повышение внутренней эффективности;

• 6) ценность каждого информационного актива в случае нарушения его ИБ;

• 7) любая другая сравнимая модель;

• 8) возможность использования отрицательной стоимости в качестве полезной возможности (см. также приложение С):

д) использование возможных взаимозависммостей между стоимостью и ценностью.

Для всего перечисленного выше можно найти возможности применения, но зачастую среда реализации модели ограничивает использование элементов ценности. Информация о ценности может поступать из разных, но взаимосвязанных источников. Например, в ценность снижения рисков можно заложить отсутствие штрафов за несоответствие требованиям. Ценность ИБ зачастую отражает последствия. связанные с риском. В практических условиях можно использовать множество источников.

Подведение итогов для метода отбора:

• 1) в масштабах всей организации можно использовать модель базовой стоимости (BVM) и (или) общий инвестиционный расчет. Достаточно часто применяется комбинация обоих методов (см. модель категории А);

• 2) более узкая область применения в отношении актива и (или) средства управления дает основания использовать расчет коэффициента окупаемости инвестиций (см. модель категории В);

• 3) если среда и область реализации являются смешанными, можно применять оба метода с учетом специфики активов и их воздействия на конфиденциальность, целостность и доступность (см. модель категории 8).

• 8.4.3 Экономическая модель на базе общеорганизационного подхода (категория А)

Можно применять модель с более широкой областью применения (категория А) с разбивкой экономических показателей и последующим их обобщением (снизу вверх) либо идентификацией посредством метода общего анализа (сверху вниз), при котором осуществляется оценка детализированных показателей. При использовании второго метода возможна значительная неопределенность, что может сделать его непригодным. При этом метод может казаться руководству достаточно точным для принятия решений. На его применение может быть потрачено много времени, а количественные результаты не оправдают затраченных усилий.

Этот метод можно реализовывать поэтапно. Метод в целом представляет собой процесс последовательных приближений, при котором входные данные меняются по мере получения информации вплоть до окончательного расчета. Зачастую бывает проще определить диапазон вводных значений или результатов, чем конкретное значение. Если возникает возможность применения диапазона значений. желательно отразить в документации минимальное и максимальное значения.

Положительное вводное значение:

• a) прямые показатели возможного годового дохода, например за счет снижения издержек, связанных с инцидентом;

• b) косвенные показатели возможного дохода, применяемые к модели во времени, например отсутствие штрафов за невыполнение требований:

• c) расширенные показатели возможного дохода, применяемые к модели во времени, например повышение продаж благодаря выходу на новые рынки.

Отрицательное вводное значение:

• d) прямые годовые затраты, например текущие затраты;

• e) косвенная стоимость, применяемая к модели во времени, например запуск проекта;

0 расширенная стоимость, применяемая к модели во времени, например убытки от реализации.

Пример приводится в модели D.1 приложения D (с использованием модели, указанной в приложении С. С.2—С.5).

Расчет также может производиться в отношении задействованных активов (снизу вверх) с использованием принципа, изложенного в таблице 2. Этот подход дает более точные результаты, но требует больше усилий: его успешность зависит от определения активов, что во многих случаях является непростой задачей. Этот метод отражает подход «снизу вверх» и показан на рисунке 2.

• 8.4.4 Экономическая модель, применяемая к части организации (категория В)

Модель с частичным применением (категория 8) означает, что все экономические показатели собираются на уровне деталей, после чего обобщаются (снизу вверх).

Сложность моделей категории частичного применения (категория 8) может варьироваться очень значительно. На примерах моделей, приведенных в D.2 и D.3 приложения D, показано применение в более узкой и более широкой области.

Этот метод может быть реализован поэтапно. В целом, это процесс последовательного приближения. когда входные данные меняются по мере получения информации. Окончательный расчет возможен только после того, как будут внесены все изменения. Зачастую бывает проще определить диапазон вводных значений или результатов, чем конкретное значение. Если возникает возможность применения диапазона значений, желательно отразить в документации минимальное и максимальное значения.

Положительное вводное значение:

• a) показатель конфиденциальности, целостности и доступности в пределах сферы действия мо* дели:

• b) прямое влияние на ценность с учетом риска, связанного с нарушением конфиденциальности, целостности и доступности;

• c) превращение отрицательного воздействия в ценность возможности с обеспечением должного уровня ИБ для каждого сценария в отношении конфиденциальности, целостности и доступности (т. е. ни один из выявленных рисков не материализуется).

Отрицательное вводное значение:

• d) прямые годовые затраты, например текущие затраты на снижение риска;

• e) любая косвенная стоимость, применяемая к экономической модели во времени, например за* пуск проекта:

• f) расширенная стоимость, применяемая к модели во времени, например убытки от реализации.

См. в качестве примера D.2 приложения D.

Экономическая модель с частичным применением (категория В) и очень ограниченной областью действия означает необходимость сбора всех экономических показателей на детальном уровне с по* следующим прямым их использованием в отношении модели.

Краткий анализ с отбором простого метода, например понятного для понимания и реализации модели с переходом от отрицательных значений к положительным (см. приложение С. С.5).

Положительное вводное значение:

• a) оценка фактического или потенциального воздействия на коммерческую деятельность в связи с информационной безопасностью:

• b) оценка положительного показателя ценности для деятельности в рамках экономической модели:

• c) заключение о наличии каких-либо положительных значений в зависимости от типа деятельности и включении их в анализ (исключении из анализа). Заключение будет зависеть от конкретной модели и доступной информации.

Отрицательное вводное значение:

• d) определение прямого(ых) и косвенного(ых) средстеа(средств) управления. необходимого(ых) для снижения воздействия;

• e) определение прямых и косвенных затрат на применение средства(средств) управления.

Заключение:

• f) определение чистой ценности и (или) стоимости;

д) сравнение и принятие решения.

См. приложение D, D.3.

Приложение А (справочное)

Определение заинтересованных сторон и задач для установки значений

А.1 Обзор

Цель настоящего приложения — помочь организациям в оценке расширенного экономического воздействия внедрения программ менеджмента ИБ и связанных с ними инвестиций. Повышение качества менеджмента ИБ в организации может положительно сказаться на множестве элементов ее деятельности.

Характер и объем положительного экономического воздействия будет зависеть от того, насколько организации удастся использовать преимущества, связанные с эффективным менеджментом ИБ.

А.2 Государственные и частные сектора экономики, где безопасность имеет критическое значение

Государственные и частные организации тех секторов экономики, в которых информационная безопасность является основной задачей (например, банковское депо, правительственные структуры, здравоохранение и оборонная отрасль), очевидным образом зависят от внедряемых и используемых мер ИБ. Это определяет ценность их бренда и имидж, а также ценность их продуктов и услуг. По тем же причинам инциденты ИБ в организациях вышеупомянутых секторов могут наносить вред их репутации и. в худшем случае, приводить к прекращению их деятельности.

А.З Здравоохранение и общественная безопасность

Настоящий стандарт не имеет прямого воздействия на предприятия общественного здравоохранения и безопасности. Однако он косвенно воздействует на аспекты безопасности разнообразных форм медицинской помощи. С его помощью можно убедиться в их надлежащей защите.

А.4 Общественность и сообщества

Настоящий стандарт может широко применяться в организациях, работающих в самых разных отраслях общественной деятельности или связанных с ними. Его негативное воздействие на меньшинства или слабо защищенные слои населения маловероятно по сравнению с ощутимыми преимуществами для всех заинтересованных сторон, а также общества и сообществ в целом.

А.5 Персональная информация

В тех случаях, когда информация затрагивает интересы частных лиц и их права на личную жизнь, настоящий стандарт может иметь положительное воздействие: стандарт может обеспечить повышение уровня защиты персональной и конфцденциагъной информации в организациях, использующих его наряду со СМИБ.

Для большинства организаций управление большими хранилищами персональной информации сопряжено с повышенными рисками ИБ. Нарушение безопасности персональных данных может приводить к отрицательным внешним последствиям деятельности.

А.6 Охрана окружающей среды

Настоящий стандарт не предполагает какого-либо значительного прямого воздействия на охрану окружающей среды.

Настоящий стандарт может иметь косвенное положигегъное воздействие на охрану окружающей среды в связи с тем. что информация, имеющая большое значение для управления вопросами охраны окружающей среды, будет лучше защищена в тех организациях, которые используют этот стандарт вместе с существующей системой менеджмента ИБ.

А.7 Конкуренция

Организации, обеспечивающие надлежащий уровень ИБ. могут обеспечить себе конкурентное преимущество благодаря лучшему управлению соответствующими рисками.

Приложение В (справочное)

Экономические решения и основные факторы принятия решений в отношении затрат

ГОСТ Р 59503—2021

ГОСТ Р 59503—2021

ГОСТ Р 59503—2021

ГОСТ Р 59503—2021

ГОСТ Р 59503—2021

ГОСТ Р 59503—*202

Приложение С (справочное)

Экономические модели обеспечения информационной безопасности

С.1 Общая информация

Существует множество моделей расчетов, связанных с экономикой. Для целей ИВ можно использовать как эти. так и другие модели. В этом приложении приведены самые базовые модели.

Бывает сложно определить точные экономические последствия реализации процессов, процедур или технических средств для обеспечения ИВ. По этой причине результаты расчетов рекомендуется представлять в виде диапазонов значении (максимальных и минимальных). Этот момент не учитывается в моделях, поскольку используется одна модель, но с разными значениями и (или) показателями затрат.

С.2 Модель базовой стоимости

Основная модель базовой стоимости 1 применяется как к положитегъным (прибыль), а так и отрицательным (издержки) значениям. Ее следует использовать при работе с переходом от отрицательных значений к положительным и балансовой ведомостью. Данные выводятся в таблице с полным набором шагов по оценке и представлению результатов.

В основе принципа BVM 1 лежат следующие три области с различными характеристиками.

Прямые показатели ценности выражаются в экономических категориях, таких как материальные потери или прямые инвестиции в зависимости от их реализации в пассивной или активной форме. В этой области возможны точные количественные значения.

Косвенные показатели ценности представляют собой расширенный вариант прямых показателей и отражают дополнительный рост или уменьшение ценности за счет учета нематериальных активов. Косвенные показатели ценности менее точны и сами по себе могут обозначаться диапазоном значений. Эти показатели могут отражать снижение объема выпуска продукции, увеличение административных издержек и т. п.

Расширенные показатели ценности зависят от прямых и косвенных показателей и могут быть весьма существенными. Расширенные показатели варьируются в более широком диапазоне, и их оценка должна осуществляться аналогично оценке прямой и косвенной ценности. Однако на расширенные показатели могут вгыять другие факторы, например такие, как возможность отрицательного влияния на общество и (или) на организацию в целом, например снижение стоимости акций и т. п. Такие расширенные показатели, как. например, ценность бренда или потеря репутации невозможно выразить в количественной форме. (Следует отметить, что эти показатели обычно имеют отрицательные значения, хотя возможны и положительные, как следствие внедрения ИБ.)

Рисунок С.1 — Основная модель базисных показателей ценности

С.З Модель с переходом от отрицательных значений к положительным

Подход с переходом от отрицательных значений* к положительным* основан на взаимоисключающих вопросах:

• • Насколько отрицательным будет значение, если мера не будет предпринята?

- Насколько положительным будет значение, если мера не будет предпринята?

• • Насколько отрицательным будет значение, если мера будет предпринята?

• • Насколько положительным будет значение, если мера будет предпринята?

Примечание —Значения, используемые в модели в качестве затрат, могут быть положительными.

Ответы на эти вопросы а сочетании с основной моделью базовой стоимости, показанной на рисунке С.1, формируют четыре квадрата, показанные на рисунке С.2.

Рисунок С.2 — Модель перехода от отрщательных значений к положительньш

Использование такой модели обеспечивает учет всех аспектов. Однако в отношении одной меры создаются дублирующие значения. Этого можно избежать, если использовать простую таблицу (см. рисунок С.1).

В таблице С.1 в некоторых случаях значение в ячейке А1 аналогично значению в ячейке D2. что делает возможным переход от отрицательного значения (стоимости) к положительному при сравнении чистого значения по результатам двух столбцов (1 и 2).

(Для более сложных мероприятий можно добавить новые строки, но при этом сравнение должно производиться между текущим состоянием (возможная мера не принята) и состоянием, при котором мера принята или реализована в полной мере].

Таблица С.1—Таблица сравнения чистых значений

Примечание — В настоящей таблице отражен основной принцип. Для дальнейшего упрощения можно удалить не соответствующие ситуации ячейки.

С.4 Общий баланс инвестиций в меры защиты (теория сравнения затрат и ценности)

Теория заключается в том. что точку оптимального баланса можно найти путем постепенного применения к ценности затрат на защитные мероприятия. Оптимагъная стоимость издержек по защите актива и ценности достигается в тех условиях, когда снижение риска, влияющее на стоимость, окажется меньше стоимости реализации меры по защите. В основе теории лежат следующие базовые факторы:

• a) известная ценность (константа);

• b) известные расходы на защиту (с возможностью роста в зависимости от принимаемых мер);

• c) снижение риска в связи с применением мер защиты, что зависит от ценности и эффективности таких мер.

Ценность и расходы на меры защиты часто можно установить точно, но степень снижения является оценочной.

С.5 Расчет общих инвестиций. Расчет затрат и ценности

Затраты. Анализ преимуществ часто используется государственными и прочими организациями, в том числе коммерческими, для оценки необходимости вмешательства. Анализ эффективности различных вариантов затрат призван установить, превышают ли преимущества объем вложений (т. е. имеет ли смысл что-либо делать в принципе и. если да. то насколько (какой вариант вмешательства выбрать)]. Цель состоит в оценке эффективности возможных мер по сравнению друг с другом и с текущей ситуацией. Для достижения наилучших результатов текущая ситуация меняется с применением эффективности по Парето.

Ниже приводится список шагов в рамках общего анализа затрат и преимуществ:

• a) подготовка набора альтернативных проектов (программ):

• b) составление списка основных участников (имеющих статус или влияние);

• c) подбор систекш измерения и сбора всех элементов затрат и выгод:

• d) прогноз результата в виде затрат и выгод в течение срока реализации проекта:

• e) перевод всех итоговых затрат и выгод в денежный эквивалент в местной валюте:

0 применение ставки дисконтирования (или внутреннего финансового курса)2:

д) расчет чистой текущей ценности вариантов реализации проекта:

• h) анализ чувствительности:

• i) рекомендации.

Приложение D (справочное)

Примеры расчета экономических моделей

0.1 Пример расчета экономической модели (вариант А)

Описание. Коммерческая организация сталкивается с растущим числом инцидентов ИБ. связанных с клиентами. в результате чего возникает необходимость в реализации требований стандарта ИСО/МЭК 27001. Отдел маркетинга направляет запрос о необходимости сертификации в соответствии с ИСО/МЭК 27001. Главный сотрудник по вопросам ИБ должен рассчитать экономическую модель реализации СМИБ в соответствии со стандартом ИСО/МЭК 27001 и включить в нее достаточно вводных данных, чтобы руководство запустило проект по реализации требований (см. ИСО/МЭК 27003).

Контекст. Сертификация производится в рамках всей организации.

В расчетах необходимо учесть, что технико-экономическое обоснование СМИБ будет оказывать долгосрочное воздействие на организацию. Расчет ценности и издержек может производиться на определенный предполагаемый период времени. В рамках упрощенного подхода решение о вложении средств принимается исходя из ситуации на момент принятия решения (например. 1 год), после чего производится сравнение с результатами за год без учета динамики. В качестве отправной точки для расчета экономической модели принимается второй вариант. Для учета фактора неопределенности используются минимагъное и максимальное значения (диапазон значений). Далее по мере необходимости учитывается временное измерение.

Окончание таблицы

* Эти (и прочие) затраты и (или) преимущества можно оценить е рамках экономической модели и включить в расчеты, если они могут оказать воздействие на практические аспекты принятия решения.

Примечание — Результаты вычислений приводятся исключительно в целях иллюстрации и не относятся к какой-либо реальной ситуации.

Первичные расчеты по заключению основаны на оценочных значениях без указания диапазона возможных значений.

Заключение 1 БАЗА:

В течение года после сертификации расширенный показатель имеет следующее значение: 3.0 млн S

Затраты обобщаются в следующем виде: -1,4 млн $

Сумма: +1.6 млн S

Заключение 2 Диапазон значений:

Второй расчет по заключению сделан на базе расчетных значений с использованием диапазона от максимальных значений (max) до минимальных (min). Максимальные значения представляют собой наибольшую ценность и наименьшие затраты, а минимальные значения — наименьшую ценность и максимальные затраты. (Изменения из-за неопределенности диапазонов отражены в таблице выше.)

Мах: В течение года после сертификации расширенный показатель max имеет следующее

значение: 5.00 млн $

Затраты по расчету 1 уменьшаются на 20 %: - 1.4 млн S • 80 % = -1.12 млн $

Сумма: +3.88 млн $

Min: В течение года после сертификации расширенный минимальный показатель имеет следующее значение: 1.00 млн $

Затраты по расчету 1 увеличиваются на 20 %: -1.4 млн $ -120 % = -2.35 млн $

Сумма: -1,35 млн $

Заключение 2 показывает, что. несмотря на более позитивный экономический сценарий по сравнению с другим возможным, вероятна ситуация, когда экономическая модель может оказаться убыточной. Это указывает на необходимость дополнительного анализа. Следует сделать перерасчет значений min. возможно, с большим количеством оценочных значений по факторам, указанным в таблице. Это позволит проверить, смогут ли дополнительные показатели ценности и затрат изменить отрицательный экономический результат расчета.

В качестве отправной точки должен использоваться вероятностный анализ, поскольку именно он способен дать четкие указания на незначительную вероятность, что может быть отражено в качестве причины использования расчета 1 как основы экономической модели.

Такой анализ для несертифицироаэнной организации мог бы стать предложенной отделом продаж и маркетинга альтернативой, указывающей на возможное падение продаж на 15 % в течение трех пет. Это имеет отношение к той части клиентов организации, которые уже задают вопросы о выполнении требований ИСО/МЭК 27001. 26

[Падение на 15 % является очень большим (такое отрицательное значение оказьеает положительное воздействие на мотивацию данной экономической модели), в сравнении с расчетами 1 и 2. а также показывает, что дополнительный анализ не приведет к существенным изменениям.]

Экономическую модель можно представить расчетом с альтернативным сценарием на базе вероятностного анализа.

D.2 Пример расчета частичной экономической модели (вариант Б)

Медель. Этот пример экономической модели относится к определенному активу, к которому могут применяться различные средства управления информационной безопасностью. В связи с этим данная модель имеет ограниченную область применения. В примере не учитываются затраты на средства управления, но учитываются издержки, связанные с неиспользованием средств управления, которые можно рассматривать как положительные значения для нейтрализации суммы расходов на средства управления на втором этапе. В рамках экономической модели принято решение о переходе на следующий этап для определения средств управления и связанных с ними затрат.

Информационный актив

База данных организации насчитывает 250 000 клиентов. Эта база содержит персональную информацию о каждом клиенте, сведения о личной кредитной карте и архив операций, осуществленных между клиентом и организацией за последние 10 лет.

Риски и сопутствующие издержки из-за возможных воздействий

Риски для информационного актива необходимо рассмотреть и оценить с точек зрения конфиденциальности. целостности и доступности (CIA).

В следующей таблице сумма затрат представляет собой общую ценность, уравновешивающую затраты на средства управления на следующем этапе:

D.3 Пример актива/модели управления (пример Б)

Модель. Предоставление пользователям расширенной информации о правилах пользования Интернетом. Эта экономическая модель связана с конкретной мерой и имеет очень ограниченный набор средств управления. Даже в случае применения средств управления в масштабах всей организации такая экономическая модель считается ограниченной из-за незначительного количества средств управления. В рамках СМИБ принято решение о

реализации этой меры. Базовые данные: Число пользователей:

Ежегодные убытки от инцидентов, связанных с использованием Интернета: 100 000 $

Уменьшение числа инцидентов вследствие обучения:

Стоимость обучающих материалов: 10 000 S

Стоимость часа рабочего времени организации:

Количество часов обучения:

Срок, в течение которого результаты обучения остаются актуальными: 3 года

Срок расчета: 3 года

Когмчество сессий обучения:

На основе модели С.Э сделаны следующие расчеты и проведен анализ воздействия:

Заключение. Выраженная в чистом виде выгода от проведения обучения составляет 100 000 S за три года. Убыток/издержки вследствие отсутствия обучения составляют -250 000 $.

Этот расчет может служить основой для принятия решения о реализации меры и последующего отслеживания его правильности. При наличии существенных расхождений необходимо определить дополнительные меры и произвести расчеты. (Пример может быть более сложным в связи с выявлением новых типов инцидентов. Остается. что все использованные в примере инциденты связаны с пользователями.)

В ходе анализа чувствительности расчета определяется, насколько необходимо уменьшить воздействие инцидента для достижения точки равновесия. Это делается с использованием таблицы в обратном порядке: положительное значение берется равным отрицательному (цемность/затраты). чтобы чистое значение было равно нулю. В следующей таблице показан повторный расчет положительного значения для получения порога безубыточности нейтрализации инцидента.

Анализ чувствительности показывает, что для достижения порога безубыточности обучения достаточно снижения количества инцидентов лишь наполовину. Т. е. с учетом покрытия расходов.

Приложение ДА (справочное)

Сведения о соответствии ссылочных международных стандартов национальным стандартам

Таблица ДАЛ

Библиография

• [1] ISOHEC 27001:2013. Information technology — Security techniques — Requirements of information security management systems

• [2] ISOHEC 27002:2013. Information technology — Secunty techniques — Code of practice for information security controls

• [3] ISOHEC 27003:2010. Information technology — Security techniques — Information secunty management system implementation guidance

• [4] ISOHEC 27004:2009. Information technology — Security techniques — Information security management — Measurement

• [5] ISOHEC 27005:2011, Information technology — Security techniques — Information security risk management

• [6] ISOHEC 27006:2011, Information technology — Security techniques — Requirements for bodies providing audit and certification of information security management systems

• [7] ISOHEC 27007:2011. Information technology — Security techniques — Guidelines for information security management systems auditing

• [8] ISOHEC 27014:2013, Information technology — Security techniques — Governance of information security

• [9] ISO 31000:2009. Risk management — Principles and guidelines

УДК 006.34:004:006.354 ОКС 35.040

Ключевые слова: система менеджмента информационной безопасности, информационная безопасность. менеджмент информационной безопасности, экономика информационной безопасности организации

Технический редактор И.Е. Черепкова Корректор О.В. Лазарева Компьютерная верстка И.А. Налейкинои

Сдано о набор 21.05.2021 Подписано в печать 05.06.2021. Формат 60*84%. Гарнитура Ариал. Уел. печ. л. 4.15. Уч.-изд. л. 3.55.

Подготовлено на основе электронной версии, предоставленной разработчиком стандарта

Создано в единичном исполнении по . 117416 Москва. Нахимовский пр-т, д. 3t. к. 2. www.90slinfo.ru info@gostnfo.ru

1

Издание официальное

2

Чаще всего предоставляется финансовым отделом.